من النمو الاقتصادي إلى التأثير المجتمعي: تنفيذ نموذج اللولب الرباعي في أنظمة الابتكار الإقليمية
سلسلة حول منظومات الابتكار
في تحليلنا السابق، "إطلاق العنان للابتكار: غوص عميق في إطار اللولب الثلاثي"، استكشفنا كيف يعمل التآزر بين الجامعة، والصناعة، والحكومة كمحرك لاقتصاد المعرفة. لقد أثبتنا أن اللولب الثلاثي أساسي لتوليد رأس المال الفكري ودفع النمو الاقتصادي من خلال التقدم التكنولوجي. وبناءً على ذلك الأساس، يوسع هذا المقال المتابِع العدسة لتشمل اللولب الرباعي (QH).
بينما يتفوق اللولب الثلاثي في التنمية الاقتصادية، فإنه غالبًا ما يعامل المجتمع كمتلقٍ سلبي للابتكار. ويجادل هذا المقال بأنه لحل "المشكلات المستعصية" في القرن الحادي والعشرين — مثل تغير المناخ وأزمات الصحة العامة — يجب علينا دمج المجتمع المدني كشريك فاعل في الابتكار. يمثل هذا التحول تطوراً من نظام مغلق للنمو القائم على الخبراء إلى منظومة ديمقراطية مفتوحة تركز على التأثير المجتمعي الواسع.
التطور النظري
إن الانتقال من اللولب الثلاثي إلى الرباعي ليس مجرد عملية إضافة ؛ بل هو تحول جذري في المنطق الوظيفي لأنظمة الابتكار.
- اللولب الثلاثي (TH): ركز هذا النموذج تاريخياً على "اقتصاد المعرفة". وينتج التفاعل بين اللوالب الثلاثة مساحات توافقية حيث يتم تسويق الابتكار. وكانت مقاييس النجاح الأساسية هي الثروة الاقتصادية وتوليد براءات الاختراع.
- اللولب الرباعي (QH): يركز هذا النموذج على "مجتمع المعرفة". ويقدم الجمهور القائم على الإعلام والثقافة (المجتمع المدني) كلولب رابع. هنا، لا يعد الجمهور مجرد مستهلك فحسب، بل هو أيضاً مصدر للإبداع ومصادق على المنفعة. وهذا يخلق نظاماً لـ "ديمقراطية المعرفة"، مما يضمن تماشي استراتيجيات الابتكار مع القيم والاحتياجات الفعلية للمجتمع.
 |
| Figure 1 – The Quadruple Helix Model, adapted from Carayannis & Campbell’s mode of knowledge production. |
تفعيل النموذج: مساحات الابتكار
يتطلب تنفيذ اللولب الرباعي الانتقال من النظرية التجريدية إلى "مساحات ابتكار" مادية أو افتراضية حيث يمكن للوالب الأربعة التصادم والتعاون.المختبرات الحية (Living Labs):
هي الآلية التشغيلية الأكثر تميزاً للولب الرباعي. وعلى عكس مختبرات البحث والتطوير التقليدية، تعمل المختبرات الحية في سياقات واقعية (مثل الأحياء السكنية، أجنحة المستشفيات، أو شبكات النقل). وهي تمارس الابتكار المفتوح المتمحور حول المستخدم، حيث يشارك المواطنون في الإنتاج المشترك، والاستكشاف، والتجريب، وتقييم الأفكار المبتكرة.
المدن الذكية:
تعمل المدن الذكية كبيئة كلية للولب الرباعي. فمن خلال استخدام التقنيات الرقمية، يمكن للحكومات المحلية تجميع بيانات المواطنين (اللولب الرابع) لتحسين عملية صنع القرار. ومع ذلك، فإن مدينة اللولب الرباعي الذكية الحقيقية تتجاوز المستشعرات والبيانات ؛ فهي تستخدم "الحوكمة الذكية" للسماح للمواطنين باقتراح حلول للتحديات الحضرية، مما يحول المدينة فعلياً إلى منصة للابتكارات القاعدية (من القاعدة إلى القمة).
 |
| Figure 2 - The Quadruple Helix innovation Cycle adapted from The Living Lab methodology concept |
دراسات حالة من الممارسة
دراسة الحالة (أ): Ageing @ Coimbra (البرتغال)
- السياق: مبادرة تعالج التحديات المجتمعية لشيخوخة السكان في منطقة كويمبرا.
- التطبيق: قام هذا المشروع بتفعيل اللولب الرباعي من خلال المواءمة بين جامعة كويمبرا (الأكاديميا)، ومقدمي الرعاية الصحية المحليين (الصناعة)، والسلطات البلدية (الحكومة)، وجمعيات المواطنين المسنين (المجتمع المدني).
- النتيجة: أدى التعاون إلى إنتاج رأس مال اجتماعي "غير ملموس" جنباً إلى جنب مع منتجات طبية "ملموسة". وقد أثبت ذلك أن إشراك المستخدمين النهائيين (كبار السن) في عملية التصميم زاد من الثقافة الصحية والثقة، مما خلق حلقة تعزيز ذاتي للقيمة الاجتماعية والاقتصادية.
دراسة الحالة (ب): منصات اختبار الصحة الرقمية (السويد)
- السياق: أنشأت السويد العديد من "منصات الاختبار" لتسريع الرقمنة في مجال الرعاية الصحية. وكشفت دراسة أجريت على 15 من هذه المنصات عن تحول واضح نحو نموذج اللولب الرباعي لمعالجة احتياجات المرضى المعقدة.
- التطبيق: على عكس التجارب السريرية التقليدية، تدمج منصات اختبار اللولب الرباعي المرضى ومنظمات المرضى مباشرة في حلقة الابتكار. وهي تعمل كـ "أماكن التقاء تعاونية" حيث يمكن للشركات الخاصة اختبار الأدوات الرقمية في بيئات رعاية صحية واقعية، مع تعليقات فورية من المواطنين.
- النتيجة: ساعد إدراج اللولب الرابع (المرضى) في تقليل مخاطر الابتكارات قبل طرحها في السوق. وقد ضمن ذلك أن الحلول الرقمية لم تكن قابلة للتطبيق من الناحية التقنية فحسب، بل كانت أيضاً مقبولة اجتماعياً، مما سد الفجوة الحرجة بين "الاختراع" (التكنولوجيا) و"الابتكار" (التأثير المجتمعي).
التحديات والحلول
على الرغم من أن اللولب الرباعي يقدم نهجاً أكثر شمولية، إلا أنه يضيف تعقيداً كبيراً.التحديات:
- تكاليف الاحتكاك العالية: يتطلب تنسيق أربعة مناهج مؤسسية متميزة موارد مكثفة. فالصناعة تسعى للربح، والأكاديميا تسعى للنشر، والحكومة تسعى للاستقرار، والمجتمع المدني يسعى للقيمة والعدالة.
- الجمود المؤسسي: غالباً ما تقاوم المؤسسات التقليدية فتح أبوابها لغير الخبراء. وهناك خوف من أن يؤدي إشراك المجتمع المدني إلى "تمييع" الصرامة العلمية أو إبطاء عملية التسويق.
- فخ "النخبة": هناك خطر من أن يكون ممثلو "المجتمع المدني" المدعوون مجرد نخب أو مجموعات مصالح خاصة، بدلاً من تمثيل حقيقي للجمهور المتنوع.
الحلول الاستراتيجية:
- وسطاء أقوياء: يعد إنشاء "جهات وسيطة" محايدة أو منظمات وسيطة أمراً حيوياً. تقوم هذه الكيانات بترجمة لغات اللوالب المختلفة وإدارة التعاون الاحتكاكي.
- عملية الاكتشاف الريادي (EDP): يتيح استخدام منهجية (EDP) الخاصة بالاتحاد الأوروبي اتباع نهج منظم من القاعدة إلى القمة، حيث يتم تحديد الأولويات من خلال مشاورات واسعة بدلاً من المراسيم الصادرة من الأعلى إلى الأسفل.
- أدوات الديمقراطية الرقمية: يقلل الاستفادة من المنصات الرقمية للتصويت، وحشد المصادر، والتعليقات من تكلفة المشاركة ويسمح لشريحة أوسع وأكثر تمثيلاً من المجتمع المدني بالمشاركة.
في الختام، يمثل نموذج اللولب الرباعي أكثر من مجرد إطار نظري؛ إنه ضرورة استراتيجية لمواجهة التحديات المعقدة في عصرنا الحالي. ورغم أن دمج المجتمع المدني يضيف طبقات من التعقيد والتحديات المؤسسية، إلا أن الحلول تكمن في تبني نهج مرن ومنفتح. من خلال تفعيل دور الوسطاء الأقوياء لتقريب وجهات النظر، واعتماد عملية الاكتشاف الريادي (EDP) لضمان المشاركة من القاعدة إلى القمة، واستغلال أدوات الديمقراطية الرقمية لتوسيع نطاق التمثيل، يمكن للأقاليم تحويل الابتكار من عملية تقنية مغلقة إلى حراك مجتمعي شامل. إن الانتقال نحو "ديمقراطية المعرفة" ليس مجرد تحسين للكفاءة الاقتصادية، بل هو طريقنا لضمان أن يكون التقدم التكنولوجي انعكاساً حقيقياً لقيم وطموحات المجتمع، مما يضمن استدامة الأثر وحتمية النجاح.
مقالي باللغة الانجليزية: From Economic Growth to Societal Impact: Implementing the Quadruple Helix Model in Regional Innovation Systems
Reference List
- Arnkil, R., Järvensivu, A., Koski, P., & Piirainen, T. (2010). Exploring Quadruple Helix: Outlining User-Oriented Innovation Models. University of Tampere Work Research Centre.
- Carayannis, E. G., & Campbell, D. F. J. (2009). 'Mode 3' and 'Quadruple Helix': Toward a 21st Century Fractal Innovation Ecosystem. International Journal of Technology Management, 46(3/4), 201–234.
- Carayannis, E. G., & Grigoroudis, E. (2016). Quadruple Helix Innovation and Smart Specialization: Knowledge Production and National Competitiveness. Journal of Knowledge Economy.
- Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The Dynamics of Innovation: From National Systems and "Mode 2" to a Triple Helix of University–Industry–Government Relations. Research Policy, 29(2), 109–123.
- Hedin, B., et al. (2025). Digital Health Testbeds in Sweden: An exploratory study. PMC/NIH.
- Kolehmainen, J., Irvine, J., Stewart, L., et al. (2016). Quadruple Helix, Innovation and the Knowledge-based Development: Lessons from Remote, Rural and Less-favoured Regions. Journal of the Knowledge Economy, 7(1), 23–42.
- Ricciardelli, A., Mercurio, L., & Salvatore, C. (2025). Advancing Quadruple Helix Theory for Health Systems Innovation: Evidence from Ageing@Coimbra. BMC Health Services Research, 25:1346.
- Roman, M., Varga, H., Cvijanovic, V., & Reid, A. (2020). Quadruple Helix Models for Sustainable Regional Innovation: Engaging and Facilitating Civil Society Participation. Economies, 8(2), 48.
